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Crealead, l’entrepreneuriat ensemble

Information mise à jour le 31/12/21

Basée à Montpellier, cette coopérative d’activités et d’emploi, la plus importante d’Occitanie, vient de fêter ses 20 ans. Présentation d’un modèle où l’entrepreneuriat rime avec les valeurs et la mutualisation.

Sandrine Mathon présidente et Farba Ndour directeur général de Crealead ©3M David Maugendre

Sandrine Mathon présidente et Farba Ndour directeur général de Crealead ©3M David Maugendre

Créer son activité en bénéficiant non seulement de la protection des salariés, mais aussi de la notoriété d’une structure reconnue. C’est le modèle de Crealead.
 
Cette coopérative d’activités et d’emploi (CAE), basée à Montpellier, a fêté en novembre ses vingt ans, démontrant la solidité de son modèle socialement responsable. Entreprendre pour soi et mieux réussir ensemble : c’est en effet l’objectif de Crealead, dont la vision de l’entrepreneuriat repose sur des valeurs intangibles : l’audace certes, mais aussi la confiance, l’équité, l’implication, la durabilité et la diversité.

À quoi s’ajoute une éthique fondée « sur l'honnêteté, la transparence, la responsabilité sociale et l'altruisme », complète Farba Ndour, son directeur général.

Des services mutualisés pour se concentrer sur son cœur de métier

Crealead permet en effet à ceux qui veulent créer leur propre activité de réussir leur démarrage. Son principe ? Elle met à la disposition des « co-entrepreneurs » qu’elle accueille des services mutualisés.

« Ce qui leur permet de se concentrer sur leur cœur de métier », explique Sandrine Mathon, sa présidente.

Ses co-entrepreneurs lui confient ainsi les tâches administratives et comptables qui leur reviennent habituellement, en échange de quoi la coopérative perçoit un pourcentage de leur chiffre d’affaires, qui varie en fonction d’un barème allant de 10 % jusqu’à 80 000 € d’activité à 5 % au-delà de 500 000 €.

Les collaborations entre ses membres encouragées

Mais ce n’est pas le seul intérêt. Tant s’en faut ! Disposant d’un réseau d’une trentaine de membres de l'équipe d'appui et de prestataires internes, Crealead propose beaucoup d’autres services, et notamment des formations destinées à consolider leurs compétences d’entrepreneur. En outre, elle encourage les collaborations entre ses membres - ce qui est particulièrement utile en phase de démarrage -, et elle les incite à répondre ensemble à des appels d’offres sous sa bannière.   
 
Ce modèle économique amène la coopérative à favoriser le partage de pratiques, faire des veilles sur les marchés, afin qu’en synergie ses membres progressent et avancent ensemble. Au bout de trois ans, selon la règle des CAE, ils deviennent sociétaires et donc forces de proposition et acteurs de leur coopérative, dont « ils prennent l'avenir en main », explique Sandrine Mathon.

Une approche dans l’air du temps

Cette approche est dans l’air du temps. Ainsi, les rangs de Crealead continuent de s’étoffer. À ce jour, elle regroupe 210 « co-entrepreneurs salariés », dont 201 sont sociétaires de la coopérative. Elle en accueillera une trentaine supplémentaire dans les prochaines semaines.
 
S’ajoutent 60 poussins, c’est-à-dire des porteurs de projet, dont l’idée est passée au crible de sa faisabilité économique. C’est un des autres grands avantages.

« Ce test d’activité leur permet de limiter la prise de risque », rappelle Sandrine Mathon.

Le soutien de la Métropole de Montpellier

Sur ce volet, Crealead reçoit l’aide de la Métropole de Montpellier qui, au-delà des valeurs qu’elle partage avec elle, fait de ce test d’activité un outil favorisant la création d’activités et d’emplois sur son territoire.

« Sans le soutien de la Métropole de Montpellier, nous ne pourrions pas porter seuls ces tests d’activité », observe Sandrine Mathon.

 Cette approche de l’entrepreneuriat est particulièrement efficiente. Au fil des ans, Crealead est devenue la toute première coopérative d’activités et d’emploi d’Occitanie, avec un chiffre d’affaires de plus de 10 M€, auxquels s’ajoute une importante activité réalisée en interne entre ses membres ou avec la structure, et elle est également l’une des cinq plus importantes de France. La performance au service des valeurs et du réussir ensemble. 
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